二是在全局推行全程精细化管理，充分调动工作人员的能动性和创造性。（1）重点工作实施项目管理，列出年度重点工作项目清单，并层层落实责任，层层分解任务，建立重点工作月汇报制，加强跟踪管理，实施责任追究；（2）人劳局内设科室建立月主要工作台帐，每周对执行任务情况进行自查，每月在局务会议上汇报目标完成情况； （3）撰写既能起到备忘录作用又能反映日常工作工时、工效的工作日志，实现自主管理。
三是开展“提升执行力，树立新形象”主题实践活动。（1）开展“一岗双学”活动；（2）启动“流程再造”工程，对文稿起草、值班接待、财务报销、行政执法等具体工作做大胆改革，绘制工作流程图，人手一册，同时编制《机关干部工作规范》，使每项工作有章可循；（3）开展“责任与我”大讨论；（4）实施“服务水平提升”工程，设立“公仆热线”，设立公开栏，普遍推行“三公开”，公开工作人员身份、公开工作职责范围、公开办事程序。
四是在全局建立以学分制为基础的学习考核机制，学分制以百分制考核为目标，达到100分给予一定的经济奖励并予以表彰。
